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不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么帶出狼性團(tuán)隊(duì)！
那么，應(yīng)該如何像華為一樣打造一支狼性團(tuán)隊(duì)呢？核心是“定三高”、“抓三快”、“要三好”。
什么是“定三高”
1.待遇高很多老板認(rèn)為，狼性團(tuán)隊(duì)是高壓力逼出來的。但是，高壓力只是“術(shù)”，高待遇才是“道”。華為狼性精神，首先是建立在高待遇的平臺(tái)上，然后才有了高壓力和 高 效 率。給員工一個(gè)合理的待遇，比如高于行業(yè)平均薪酬，員工對(duì)工作就會(huì)珍惜，你轟他走，他也舍不得離開。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會(huì)變成人才?！?/span>
2.標(biāo)準(zhǔn)高很多公司之所以缺乏執(zhí)行力，關(guān)鍵是缺少高目標(biāo)和高要求。領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)為“差不多就行了”員工在執(zhí)行的時(shí)候再習(xí)慣性打個(gè)折扣，結(jié)果就差很多。其實(shí)，沒有高不可攀的目標(biāo)。只要有壓力，一 切不可能都會(huì)變成可能。馬云、孫正義、柳井正都曾經(jīng)被人稱作瘋子，可是他們給組織定的高目標(biāo)，在人們的質(zhì)疑聲中都實(shí)現(xiàn)了。
3.效率高什么是效率？效率就是以短時(shí)間把工作一次做好！比如生產(chǎn)計(jì)劃，“兌現(xiàn)率”和“有效兌現(xiàn)率”是兩個(gè)不同的概念。8小時(shí)產(chǎn)定額1萬件，9小時(shí)才完成，兌現(xiàn)率100 %，而有效兌現(xiàn)率就不是百 分 百了。很多人每天忙忙碌碌，關(guān)鍵是：他們到底在忙些什么？忙得有沒有價(jià)值？效率如何？所以，要給員工規(guī)定出一個(gè)效率指標(biāo)！
什么是“抓三快 ”
1.執(zhí)行快執(zhí)行快有兩大驅(qū)動(dòng)力，一是自我驅(qū)動(dòng)，二是監(jiān)督驅(qū)動(dòng)。無論哪種驅(qū)動(dòng)，都必 須明確一個(gè)要求：馬上行動(dòng)，立即執(zhí)行，現(xiàn)在就干！老板的思想在天上飛，員工的執(zhí)行在地上爬。根本原因是企業(yè)缺少執(zhí)行文化。要想提高執(zhí)行速度，就不要容許“我看看吧”、“我認(rèn)為不可行”、“我覺得應(yīng)該…”等思想，而且，必 須首先從高層抓起！當(dāng)你的決定可以任由下屬置疑和商量的時(shí)候，永遠(yuǎn)不會(huì)有執(zhí)行力。網(wǎng)云科技在面對(duì)各類訂單時(shí)，都會(huì)本著高質(zhì)、高 效的過程為客戶提供好產(chǎn)品，有需求，立刻執(zhí)行，只為您滿意。
3.刀子快刀子就是考核！到了規(guī)定的時(shí)候節(jié)點(diǎn)，沒有拿出應(yīng)該的結(jié)果，必 須進(jìn)行考核。通用電氣在杰克?韋爾奇當(dāng)董事長(zhǎng)期間，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，就是因?yàn)轫f爾奇的“屠刀”比較鋒利。杰克?韋爾奇說“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力”。作為領(lǐng) 導(dǎo)，必 須消除各級(jí)管理者存在的下次再說的思想。規(guī)定的時(shí)間做規(guī)定的事，而是不一拖再做。寬松的口子就好比大堤的管涌，不及時(shí)堵上，很快就發(fā)生潰堤。
什么是“要三好”
1.態(tài)度好什么是態(tài)度好？首先是接受任務(wù)的態(tài)度，必 須不打折扣，不講理由，不談困難。事還沒開始干，就一大堆借口，必然干不好。二是做事的態(tài)度，要用心去做事。任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。用心做事的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會(huì)趕上來，因?yàn)樗麜?huì)積極開動(dòng)腦筋想方設(shè)法去工作?！贝髮W(xué)畢業(yè)生進(jìn)入華為，首 關(guān)就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，態(tài)度不端正，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾。
2.方法好為什么別人一小時(shí)干完的工作，有些人卻要干半天，除了個(gè)人能力之外，方法也很關(guān)鍵。同樣是跟太平軍作戰(zhàn)，李鴻章的戰(zhàn)績(jī)就比曾國(guó)藩出色，因?yàn)樵鴩?guó)藩的風(fēng)格是“結(jié)硬寨，打呆仗”，而李鴻章卻利用洋槍洋炮。所以說，利用好的工具尤為重要！要想提高執(zhí)行效率，好的方法是保證。所以企業(yè)須重視科學(xué)管理方法的培訓(xùn)和應(yīng)用。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵(lì)方法等。方法好，可以起到事半功倍的效果。
好比現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多公司在合作當(dāng)中會(huì)選擇電子合同，利用自身優(yōu)勢(shì)搭建商城，讓更多的顧客快捷下單。這就是省時(shí)省力高 效率的方法，因?yàn)榫W(wǎng)云科技推出的小程序商城上線速度快，功能也齊全，方便各企業(yè)線上營(yíng)業(yè)。
3.結(jié)果好 領(lǐng) 導(dǎo) 者三大重點(diǎn)工作就是定目標(biāo)、抓激勵(lì)，要結(jié)果。結(jié)果是一 切工作的核心。記住，“做到”不等于結(jié)果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是結(jié)果。結(jié)果有兩個(gè)核心要素，一是效率，二是細(xì)節(jié)。管理過程中定要明確“結(jié)果導(dǎo)向”的理念，并在工作中明確結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，如及時(shí)性、差錯(cuò)率、返工次數(shù)、有效性等等，并作為核心目標(biāo)或過程指標(biāo)，納入公司績(jī)效考核體系，這樣才是真正抓住了結(jié)果。
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！”領(lǐng)導(dǎo)再忙，利用碎片時(shí)間也要學(xué)習(xí)公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力、趨勢(shì)視野、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等知識(shí)。
建議企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合當(dāng)今時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)拓展企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。通過網(wǎng)云科技的朋友圈第五條、火爆的自媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)、建設(shè)官網(wǎng)、微商城等業(yè)務(wù)，低成本讓自身企業(yè)更好的在2023年乃至以后迤邐前行！
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